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Lean Production

Lean Production bzw. Schlanke Produktion ist eine Methode für die Fließbandproduktion ursprünglich für Toyota und die Herstellung von Automobilen entwickelt. Es ist auch als das Toyota-Produktionssystem oder Just-in-time-Produktion bekannt. Lean Production Prinzipien werden auch als Lean Management oder Lean Thinking bezeichnet.
Der Ingenieur Taiichi Ohno gilt als der Entwickler der Prinzipien der Lean Production in der Nachkriegszeit ab 1945. Seine Philosophie zielt ab auf

Anstatt lediglich die Ressourcen in Erwartung dessen, was man für die zukünftige Fertigung benötigt würde zu erweitern, wie Henry Ford hat mit seiner Produktion es tat, begründete das Management-Team bei Toyota Partnerschaften mit Lieferanten.
In der Tat wurden unter der Leitung von Ingenieur Ohno Toyota Autos auftragsbezogen gefertigt. Durch den verstärkten Einsatz von Mitarbeitern, die für mehrere Arbeitsplätze ausgebildet waren war das Unternehmen in der Lage,seine Führungsstruktur zu glätten und Ressourcen flexibel und konzentriert einzusetzen. Da das Unternehmen in der Lage war, Änderungen schnell vorzunehmen, waren es oft in der Lage, schneller auf Marktanforderungen zu reagieren als seine Konkurrenten es konnte.
Viele Branchen, vom Maschinenbau bis zur Software-Entwicklung, haben die Prinzipien der Lean Production angenommen. Die zehn Regeln von Lean Production können zusammengefasst werden:


1. Verminderung von Abfall
2. Minimieren des Bestands
3. Maximieren des Durchsatzes
4. Produktion aufgrund von Kundennachfrage
5. Die Kundenanforderungen erfüllen
6. Perfekte Produkte von Anfang an,
7. Weiterbildung und Ausbildung von Mitarbeitern
8. Flexible Produktion
9. Partnerschaft mit Lieferanten
10. Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen)

Lean Production wird heute teilweise durch Quick Response Manufacturing (QRM) bereichert oder abgelöst.
 

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